2025年，犹记年初DeepSeek的爆火，似乎就为这一年定下了技术革新的基调。果不其然，这一年AI技术频频突破，巨头模型竞速白热化，多模态能力实现跨越式发展。技术变革的浪潮席卷而来，组织管理领域也激起了不小的波澜，作为组织管理的核心掌舵者，人力资源行业更是涌现出不少标志性事件，不妨让我们一同回顾。
2026国考本科放宽至38周岁及以下应届硕博年龄放宽到43周岁以下
近年来，职场“35岁门槛”呈现松动迹象，在今年国考率先放宽年龄限制，释放出风向标信号，其示范效应正逐步向企业端辐射。不过，这一改变具有渐进性，尽管已有部分企业调整了招聘年龄限制，仍难以撼动就业市场中根深蒂固的年龄歧视观念。更关键的是，放宽招聘年龄仅解决了职场“入场”问题，而年龄歧视贯穿于职业发展的全流程，如晋升、调岗、培训资源分配等，彻底消除职场中的年龄歧视观念与现象任重道远。
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当下劳资关系的矛盾呈现出多元化特征，但归根结底，那些就业歧视以及不合理规则的出现，本质上是企业对员工缺乏尊重、忽视其真实需求的表现。企业制定规章制度要把员工看在眼里，放在心里，正视员工的真实诉求；与此同时，员工也应通过合法途径理性表达诉求，双方共同构建“协商而非对抗”的沟通氛围，才能从根本上缓解劳资矛盾，实现互利共赢。
- 2月京东进入外卖市场，为骑手缴纳五险一金，美团、淘宝闪购骑士陆续跟进
外卖骑手作为近些年的新兴职业，兼具灵活性与低入职门槛的特点，但长期存在规范化管理缺失的问题。今年外卖行业竞争升级，京东入局后，率先聚焦行业内骑手福利保障不足、管理规范缺失的痛点，并且着手推动改善，实现骑手五险一金缴纳政策落地，而这一举措也为灵活用工、劳务派遣等类似用工模式树立了示范，这类群体的权益保障需要行业共识与制度层面的持续发力。
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“要想马儿跑，就得先让马儿吃草。”如今，越来越多企业认识到员工福利并非单纯的成本支出，而是兼具短期回报快、长期效果显著特点的战略投资，是构筑企业核心竞争力的关键要素。若要最大化员工福利的投资增益，企业需精准识别员工需求痛点，以战略为导向推动福利体系的持续完善，这将在短期内激活员工动能，继而提升组织整体效能，最终实现企业与员工的价值共赢。
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2025年HR科技领域掀起了并购与融资双热潮，SAP、Workday等巨头加速整合，初创集中融资，AI重塑招聘全流程成为核心主线；同时呈现并购与融资双线并行、产品能力垂直深耕、全球化与区域化并进三大特征，并将推动招聘效率与体验的全面升级，也带来合规与人才匹配等新挑战。
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AI从技术概念走向产业实践已是不可逆的时代浪潮。无论是企业组织还是职场个体，面对AI带来的颠覆性变化，固守成规甚至抗拒变革终将被时代淘汰；而主动顺应趋势、积极拥抱并应用AI技术，才能实现效能的跨越式升级。如何应对这场变革或许还没有「标准答案」，但至少我们要确保自己走在前进的队伍里。
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这场裁员潮并非单纯的经济下行产物，而是AI技术革命引发的全球产业结构深度变革的体现，其核心逻辑在于通过精简组织架构、聚焦AI与核心业务，实现效益升级。裁员已经成为企业为了在全新技术竞争格局中抢占发展先机而采取的举措之一。
过去国内职场受经济高速发展的影响，“内卷”被鼓吹为用友网络科技的一部分。如今，随着经济发展进入转型阶段，国内职场正逐步回归理性，“内卷”作为低效的竞争模式不再可取，构建健康的职场生态环境成为行业的迫切需求。
2025年步入尾声，这一年变革迭起。展望2026年，我们既期待技术革新释放组织活力，构建包容高效的人才生态，助力企业破局；更盼着组织内的温度不减，员工权益有实实在在的保障，让人才愿意来、留得住，企业可以变幻的市场环境中，以温暖雇主的姿态，筑牢自身的核心竞争力。
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